Ambitionierter, aber argumentierbarer Growth Case zur Darstellung des Upside-Potenzials. Alle Zahlen sind Beispielwerte und können für Excel/Sheets feinjustiert werden.
Fokus: Produkt-Markt-Fit + B2B-Piloten in Jahr 1–2, danach skaliertes Wachstum über Banken, DVAG & Bildungspartner.
| Teen Finance – Revenue Projection (EUR) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Jahr | B2C: zahlende Familien | B2C-Umsatz | B2B-Deals (Anzahl) | B2B-Umsatz | Gesamt-Umsatz |
| Jahr 1 | 250 | 24.000 | 3 × 12k | 36.000 | 60.000 |
| Jahr 2 | 1.500 | 144.000 | 6 × 25k | 150.000 | 294.000 |
| Jahr 3 | 5.000 | 480.000 | 12 × 35k | 420.000 | 900.000 |
| Jahr 4 | 12.000 | 1.152.000 | 20 × 50k | 1.000.000 | 2.152.000 |
| Jahr 5 | 25.000 | 2.400.000 | 30 × 65k | 1.950.000 | 4.350.000 |
| Δ vs. Jahr 1 | +24.750 | +2.376.000 | +27 Deals | +1.914.000 | +4.290.000 |
| OPEX / Jahr (EUR) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kostenblock | Jahr 1 | Jahr 2 | Jahr 3 | Jahr 4 | Jahr 5 |
| Founder-Gehalt(e) | 36.000 | 48.000 | 60.000 | 84.000 | 120.000 |
| Entwicklung (Dev-Team) | 60.000 | 120.000 | 180.000 | 240.000 | 300.000 |
| Marketing-Personal | 24.000 | 48.000 | 72.000 | 120.000 | 160.000 |
| Customer Success / Support / Ops | 0 | 36.000 | 60.000 | 96.000 | 140.000 |
| IT / Infrastruktur / Tools | 12.000 | 24.000 | 36.000 | 60.000 | 80.000 |
| Freelancer / Recht / Beratung | 30.000 | 30.000 | 36.000 | 50.000 | 60.000 |
| Marketing-Budget (Paid, Produktion) | 30.000 | 60.000 | 148.000 | 200.000 | 340.000 |
| Gesamtkosten OPEX | 192.000 | 366.000 | 592.000 | 850.000 | 1.200.000 |
| Profitabilität & Cash (EUR) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Position | Jahr 1 | Jahr 2 | Jahr 3 | Jahr 4 | Jahr 5 |
| Gesamtumsatz | 60.000 | 294.000 | 900.000 | 2.152.000 | 4.350.000 |
| Gesamtkosten | 192.000 | 366.000 | 592.000 | 850.000 | 1.200.000 |
| EBITDA | -132.000 | -72.000 | +308.000 | +1.302.000 | +3.150.000 |
| Kumulativer Cashflow (vereinfachend) | -132.000 | -204.000 | +104.000 | +1.406.000 | +4.556.000 |
Die Charts zeigen auf einen Blick: Revenue-Trajektorie, EBITDA-Entwicklung und den Umsatz-Mix B2C vs. B2B.